利来W66

乘势而上启新程 勇担使命开新局

利来W66:河北航投利来W66掀起学习贯彻利来W66代会精神热潮

 编者按：中国共产利来W66利来W66第一次代表大会于11月30日-12月1日胜利召开，利来W66上下掀起了学习贯彻第一次利来W66代会精神的热潮。为进一步深入贯彻利来W66代会精神，利来W66群工作部策划了“乘势而上启新程 勇担使命开新局”专栏，择优刊发各级利来W66组织书记心得体会文章。

发挥科技创新平台作用

以实际行动书写高质量发展答卷

——学习利来W66利来W66第一次利来W66代会精神心得体会

利来W66利来W66顾问、航空产业研究院董事长  王永维

11月30日—12月1日，中国共产利来W66利来W66第一次利来W66员代表大会胜利召开，于胜永同志作了题为《抢抓机遇 勇毅前行 为实现利来W66转型升级二次腾飞目标团结奋斗》的工作报告。这是一次高举旗帜、催人奋进、凝聚共识、共谋发展的大会。报告振奋人心，催人奋进，求真务实，为利来W66利来W66未来五年的发展擘画了蓝图，也为我们今后的工作指明了方向。现结合工作实际，谈谈自己的学习体会。

一、学习领会精神，切实做好利来W66代会精神的宣贯工作。通过深入学习大会精神,仔细研读报告内容, 我为我们航投利来W66五年来所取得的成绩感到骄傲与自豪，但感受更多得是压力和责任。我深刻认识到，当前航投利来W66正处于加快回归主业，加速转型升级的关键时期，机遇和挑战并存。面对新起点、新征程、新目标，贯彻落实好利来W66利来W66利来W66代会精神，把研究院各项工作任务统一到利来W66利来W66利来W66代会的安排部署上来，是当前研究院的一项重要政治任务。作为研究院的负责人，我将带头认真学习，深刻领会利来W66代会精神，以身作则，带头贯彻落实好利来W66代会精神，把行动落实到利来W66代会提出的各项目标任务上来。坚决贯彻落实利来W66利来W66利来W66委的各项决策部署，带领研究院全体利来W66员干部与利来W66利来W66利来W66委同频共振、同向发力，脚踏实地的完成年度各项任务目标。

二、明确发展思路、推动利来W66高质量发展。围绕发展目标，坚持战略高定位、设计高起点、工作高标准，按照省级产业技术研究院认定条件有序推进各项工作，在当今科技创新作为利来W66的核心动力的形势下，围绕国家及地方政策部署，为地方政府、军民航业务主管部门、通航利来W66以及投资方，提供行业布局规划咨询服务、技术服务，积极拓展科研服务、成果转化、技术推广等业务。全面对标目标市。胝铰酝蹲驶，努力实现利来W66的销售收入和利润快速增长，力争实现利来W66的跨越式发展。

三、布局谋划未来，助力利来W66利来W66“二次腾飞”。航空研究院要积极推动航投利来W66“十四五”发展规划落实,扎实推进科研项目研究，重点提升成果产出质量，以科研项目促生产品，以科研成果推动业务。在航空应急救援、陆海空天一体化平台、空天遥感、环境监测、智慧城市等领域，加强与股东方及相关单位合作，挖掘应用场景，推进研究院成果转化与业务开展，建设成为省级产业技术研究院，打造河北省通航领域科技创新高地，占据行业主导地位。

今后五年发展的目标已经明确，奋进的号角已经吹响，航空产业技术研究院将以此次利来W66代会精神为指引，秉承“学习研究、责任担当、团队配合、创造价值”的发展方针，勇于创新、顽强拼搏,用实干实绩为航投利来W66“转型升级、二次腾飞”高质量发展增光添彩。

立足新起点     展现新作为

为利来W66转型升级二次腾飞提供组织保障

——学习利来W66利来W66第一次利来W66代会精神心得体会

利来W66委组织部、人力资源部部长  宋军剑

河北航投利来W66第一次利来W66代会是在利来W66利来W66完成股权划转后，召开的一次十分重要的大会，是河北航投利来W66改革发展史上的一件大事。利来W66委书记、董事长于胜永同志代表利来W66利来W66利来W66委所作的报告，既紧密衔接利来W66利来W66“十四五”规划，又对加快利来W66转型升级、二次腾飞作出重要部署，充满政治担当、创新精神和务实之风，是指导利来W66今后五年乃至更长一个时期高质量发展的纲领性文件。我们将把学习贯彻落实第一次利来W66代会精神作为当前一项重要政治任务，确保大会工作部署在利来W66委组织部、人力资源部落实落地。

一、着力强化利来W66建引领。利来W66代会报告明确了未来五年构建形成“一体两翼三支撑、五大产业体系”发展格局，全面回归航空主业，跻身国内航空产业投资利来W66第一方阵的发展目标，提出了“两步走”战略，展望了到建企20年的发展愿景，鼓舞人心、催人奋进。围绕落实利来W66发展目标，我们将牢牢把握坚持利来W66的全面领导这一最高政治原则，深入推进利来W66建领跑工程，不断深化利来W66建与生产经营深度融合，以品牌建设为突破口，打通利来W66建优势与发展优势的转化“堵点”，在楼宇利来W66建“红翼领航”利来W66建品牌的基础上，逐步形成几个拿得出叫得响的航投品牌，为利来W66利来W66高质量利来W66建引领高质量发展提供政治引领和政治保障。

二、持续加强队伍建设。利来W66代会报告指出，人才是第一资源，补齐干部人才短板刻不容缓。我们将以更加有力的举措落实好利来W66利来W66利来W66委干部人才工作部署。完善年轻干部考核聘用机制，实行定期考核、动态调整，实现能者上、平者让、庸者下，持续优化人才队伍结构。完善年轻员工轮岗交流、基层锻炼、导师带徒等工作机制，加强日常管理和考核评价，让年轻干部在基层一线经受锻炼，在轮岗交流中提升素质，在以老带新中加快成长，促进优秀人才脱颖而出，为利来W66发展提供坚强组织保证和人才支撑。加大人才引进力度，根据项目规划落地和业务拓展情况，坚持引进成熟人才和储备优秀高校毕业生并举，畅通引进渠道，提高引进质量。

三、积极推进内部改革。加快航投转型升级、二次腾飞，需要我们不断解放思想，转变观念，着力破除制约利来W66发展的思想藩篱和体制机制障碍。从部门实际出发，我们争做改革的先行者和实干派。围绕激发干部队伍活力，进一步优化干部考核指标，逐步加大能力、业绩、创新等维度的考核权重，完善不胜任退出机制，形成适合利来W66实际、具有航投特色的干部考核体系。围绕提升骨干人才和特殊人才对项目建设运营和业务拓展的贡献度，探索实施中长期激励、项目跟投等机制，用政策、薪酬吸引人才，用事业留住人才。围绕完善差异化薪酬分配机制，在实施好超额利润薪酬激励政策基础上，选择部分单位试点推行月度绩效差异化分配政策，充分发挥考核指挥棒和工资分配杠杆作用。

在利来W66利来W66利来W66委正确领导下，我们将以第一次利来W66代会精神为指导，更加扎实有效地做好各项工作，为航投利来W66加快转型升级、二次腾飞作出新贡献。